Unser Team

Die Menschen in unserer Organisation verkörpern die Essenz unseres Unternehmens. Unsere Mitarbeiter bei Sitetracker wachsen kontinuierlich und entwickeln sich in einer Kultur, die Offenheit, Furchtlosigkeit und Eigenverantwortung fördert. Diese Kultur zeichnet sich durch Inklusion und Vielfalt aus und fördert Vertrauen und Respekt, die es unseren Mitarbeitern ermöglichen, die Ziele des Unternehmens verantwortungsbewusst zu priorisieren und umzusetzen. Wir legen Wert auf Wachstum, Fähigkeiten und Entwicklung, was uns in die Lage versetzt, außergewöhnliche Unternehmensleistungen zu erzielen und zu erhalten.

In Bezug auf unsere Mitarbeiter arbeitet Sitetracker auf vier Ziele hin:

Einen großartigen Arbeitsplatz bieten

Sitetracker bemüht sich, eine inklusive und innovative Kultur zu schaffen, die die Unternehmensleistung fördert. Wir tun dies, indem wir dafür sorgen, dass jeder sich einbezogen fühlt und stolz darauf ist, zu einem fürsorglichen, umsichtigen, flexiblen und führenden Technologieunternehmen zu gehören. Ein Maß für die Mitarbeiterzufriedenheit ist die Umfrage zum Mitarbeiterengagement. Eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement dient dazu, den Grad der Begeisterung und Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen zu messen. Sie zeigt, wie motiviert die Mitarbeiter sind, sich für ihr Unternehmen zu engagieren, und ist ein Zeichen dafür, wie sehr sie bereit sind, dort zu bleiben. Eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement ist eine der effektivsten Methoden, um alle Stimmen zu erfassen und das Engagement der Mitarbeiter zu messen. Sitetracker kann diese Informationen dann nutzen, um Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu identifizieren.

Bei Sitetracker schließen wir eine jährliche Umfrage zum Mitarbeiterengagement mit einer Pulsumfrage zur Jahresmitte ab. Dadurch erhalten unsere Führungskräfte ein klares Bild des Unternehmens und können die Bereiche identifizieren, auf die wir uns konzentrieren müssen, um uns zu verbessern. Sitetracker schneidet routinemäßig sowohl bei den Teilnahmequoten als auch bei den Gesamtwerten für das Engagement im oder weit über dem Branchendurchschnitt ab.

Vielfalt und Inklusion fördern

Vielfalt hat viele Aspekte – Geschlecht, Rasse, ethnische Zugehörigkeit, Religion, Politik, sexuelle Orientierung, Alter und Lebenserfahrung – die alle zur Einzigartigkeit des Einzelnen beitragen. Sitetracker hat sich das Ziel gesetzt, eine vielfältige und inklusive Kultur zu fördern. Wir wissen, wie wichtig es ist, eine Belegschaft zu gewinnen, die ein breites Spektrum an Hintergründen und Perspektiven repräsentiert. Ebenso wichtig ist es, ein Umfeld zu schaffen, das Inklusion wirklich fördert und jeden Einzelnen wertschätzt. In diesem Umfeld basieren Entscheidungen über Beschäftigung, Vergütung und Beförderung ausschließlich auf dem Verdienst, ohne Berücksichtigung von Geschlecht, Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Religion oder sexueller Orientierung eines Mitarbeiters.

Um die Vielfalt bei Sitetracer zu fördern, stellen wir Daten zur Vertretung einzelner Gruppen der Belegschaft zur Verfügung, um für unser Team transparent zu sein. Wir teilen diese Daten vierteljährlich.

Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern

Sitetracker konzentriert sich auf eine ganzheitliche Betrachtung der Elemente, die das Wohlbefinden eines Mitarbeiters ausmachen. Unser Programm zur Förderung des Wohlbefindens wurde entwickelt, um sich um das körperliche und geistige Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu kümmern und sie mit ihren Kollegen in Kontakt zu halten. Sitetracker bietet einen jährlichen unternehmensweiten Tag der mentalen Gesundheit an, um Mitarbeitern zu helfen, sich zu entspannen und neue Energie zu tanken. Darüber hinaus bietet Sitetracker monatliche Wellnessaktivitäten wie Yoga oder Meditation und virtuelle soziale Aktivitäten wie Trivia oder Escape Rooms an, um das allgemeine Wohlbefinden zu fördern und das Gefühl der Verbundenheit mit anderen Sitetracker-Mitarbeitern zu stärken.

Darüber hinaus ist Sitetracker bestrebt, die sich verändernden Bedürfnisse und Trends in der Arbeitswelt zu berücksichtigen und unsere Sozialleistungsprogramme zu verbessern, um die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter zu erfüllen. Um uns bei diesen Entscheidungen zu helfen, hat Sitetracker eine Reihe von Leitprinzipien, die wir zur Priorisierung dieser Bereiche verwenden.

Um diese Entscheidungen zu unterstützen, hat Sitetracker eine Reihe von Leitprinzipien, die wir zur Priorisierung dieser Bereiche verwenden. Dazu gehören die folgenden:

Denken Sie global

Wir sind uns der Diversität unserer weltweiten Belegschaft bewusst und engagieren uns für die Schaffung von Leistungen, die über geografische Grenzen hinausgehen und Konsistenz und Fairness für alle gewährleisten.

Sorgenfreiheit

Unsere Leistungen sollen Mitarbeitern und ihren Angehörigen die Gewissheit geben, dass sie Zugang zu umfassender Absicherung und Unterstützung haben, wenn sie diese am meisten benötigen.

Einfachheit und Effizienz

Wir legen Wert auf einfachen Zugang und effiziente Verwaltung. Optimierte Prozesse und benutzerfreundliche Tools stehen im Vordergrund unserer Benefit-Management-Strategie.

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Weiterbildung

Wir meinen, dass informierte Mitarbeiter befähigte Mitarbeiter sind. Wir investieren in Bildungsressourcen, damit unsere Mitarbeiter fundierte Entscheidungen treffen können.

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Flexibilität

Wir wissen, dass eine Maßnahme nicht für alle passt. Unsere Leistungsangebote sind flexibel und ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Pakete auf ihre individuellen Bedürfnisse und Vorlieben abzustimmen.

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Verbesserungen

Wir suchen ständig nach Möglichkeiten, unsere Leistungen zu verbessern und bleiben dabei auf die sich ändernden Bedürfnisse und Trends der Belegschaft eingestellt.

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Maximierung der Mittel

Wir sind bestrebt, den Wert unserer Ressourcen zu maximieren, indem wir erstklassige Leistungen anbieten und gleichzeitig die Kosten verantwortungsvoll verwalten.

Finanzielles Verantwortungsbewusstsein

Wir sind finanziell verantwortungsbewusste Verwalter und stellen sicher, dass unsere Leistungen nachhaltig bleiben und mit unseren allgemeinen finanziellen Zielen übereinstimmen.

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Einige Upgrades, die Sitetracker im letzten Jahr zur Unterstützung unserer Mitarbeiter eingeführt hat:

Einkommensabsicherung

Sitetracker hat eine Einkommensabsicherung für Mitarbeiter eingeführt, die aufgrund von Krankheit oder Unfall arbeitsunfähig werden (Seelenfrieden). Sitetracker hat diese Absicherung in allen Ländern eingeführt, in denen wir sie anbieten können (Globales Denken).

Lebensversicherung

Die globale Lebensversicherung von Sitetracker, die 2023 eingeführt wird, stellt sicher, dass die Angehörigen eines Sitetracker-Mitarbeiters, der stirbt, eine finanzielle Unterstützung von mindestens einem Jahresbruttogehalt erhalten (Seelenfrieden, Globales Denken).

Programm für Elektroautos

Ermöglicht Arbeitnehmern im Vereinigten Königreich den Kauf eines neuen Elektrofahrzeugs über ein Gehaltsabfindungsprogramm. Es bietet Arbeitnehmern die Möglichkeit, mit einem Teil ihres Bruttogehalts ein neues Elektroauto zu kaufen und so Einkommenssteuer und Sozialversicherung zu sparen (Globales Denken, Ressourcen maximieren).

Angebote für eine erweiterte Sehkraft- und Zahnversicherung

Sitetracker hat in den USA neue Optionen für die zahnärztliche Versorgung eingeführt, die es den Mitarbeitern ermöglichen, einen Plan zu wählen, der ihren Bedürfnissen am besten entspricht. Da wir weiterhin das Benchmarking der weltweiten Sozialleistungen überprüfen, haben wir vor kurzem die zahnärztliche Versorgung für unsere Mitarbeiter in Indien und Spanien hinzugefügt (Flexibilität und Verbesserungen).

Elternzeit

Wir haben unsere Richtlinien für die Elternzeit verbessert, indem wir längere Elternzeitoptionen anbieten und lange Anspruchsfristen abschaffen, damit sich die Mitarbeiter Zeit für die Bindung an ihr neues Kind nehmen können (Seelenfrieden und Verbesserungen).

Menschen entwickeln

Damit Sitetracker weiter wachsen kann, ist es unerlässlich, dass wir die qualifizierten Mitarbeiter, die uns erfolgreich gemacht haben, identifizieren, entwickeln und an uns binden. Wir sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, unsere Kultur weiterzuentwickeln und unsere Talentmanagementaktivitäten, Leistungsunterstützung und Karriereentwicklung zu erneuern.

Unser Fokus auf die Personalentwicklung umfasst drei Hauptbereiche:

Leistungsunterstützung

Wir stellen sicher, dass die Mitarbeiter regelmäßig Gespräche über ihre Leistung führen und sowohl sinnvolles Feedback als auch Anerkennung für ihre Leistungen erhalten.

Entwicklung von Kompetenzen

Wir stellen unseren Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen zur Verfügung, damit sie die Fähigkeiten entwickeln können, die sie für ihre Aufgaben benötigen, einschließlich der Entwicklung von Managern und Führungskräften.

Wachstumschancen

Entwicklung von Karrieremodellen, die den Mitarbeitern einen klaren Weg und klare Kriterien vorgeben, um ihre Karrierewünsche zu erfüllen.

Im vergangenen Jahr hat Sitetracker die folgenden Initiativen gestartet:

Klare Karrierewege

Unser Career Track Programm bietet einen sichtbaren Entwicklungspfad für alle Mitarbeiter, die ihre Karriere vorantreiben wollen. Derzeit befinden sich 33% der Sitetracker-Mitarbeiter in einem rollenspezifischen Karrierepfad, der die Kompetenzen und Erwartungen definiert, um den Mitarbeitern zu helfen, ihren Weg zum beruflichen Aufstieg zu verstehen. Die verbleibenden 50% der Sitetracker-Mitarbeiter sind einem allgemeinen Kompetenzpfad zugeordnet, so dass auch sie ein klares Verständnis für die Schritte haben, die notwendig sind, um die nächste Stufe zu erreichen.

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Sitetracker Manager-Training

Sitetracker hat alle Personalmanager für einen Manager-Grundlagenschulungskurs angemeldet, der sicherstellt, dass unsere Personalmanager die nötigen Werkzeuge erhalten, um effektiv zu arbeiten. Bessere Manager führen zu größerem Engagement, größerem Zusammenhalt im Team, besseren Wachstumschancen, höherer Produktivität, geringerem Burnout bei Mitarbeitern und Managern sowie zu mehr Weiterbildung aller.

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Optimiertes Performance-Management

Wir haben unseren Leistungsmanagementprozess umgestaltet, um den Führungskräften an vorderster Front eine direktere Beteiligung zu ermöglichen. Wir sind der Meinung, dass die Führungskräfte, die ihren Teammitgliedern am nächsten sind, am besten in der Lage sind, die Leistung zu bewerten und aussagekräftiges Feedback zu geben. Außerdem haben wir eine neue Kategorie für die Leistungsbeurteilung geschaffen, um echte Leistungsträger zu erkennen (und dadurch zu halten).

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Individuelle Entwicklungspläne

nsere Mitarbeiter werden bis Ende des 3. Quartals einen definierten Wachstumsbereich zu ihrem individuellen Entwicklungsplan in Lattice hinzugefügt haben.

2 coworkers working on a whiteboard together and laughing