SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
Nuestra gente
VISIÓN GENERAL
Las personas que forman parte de nuestra organización son la mejor representación de nuestra empresa. En Sitetracker, nuestros empleados experimentan un crecimiento y desarrollo continuos dentro de una cultura que fomenta la transparencia, la valentía y el empoderamiento personal. Esta cultura se caracteriza por la inclusión y la diversidad, ya que se hace especial hincapié en mantener un espacio de confianza y respeto que permita a nuestra gente priorizar y cumplir de forma responsable los objetivos de la empresa. Damos gran importancia al crecimiento, a las capacidades y al desarrollo, lo que nos permite alcanzar y mantener un rendimiento excepcional.
En relación con las personas que trabajan en la empresa, Sitetracker trabaja en pos de cuatro objetivos:
Objetivo 1
Hacer que sea un gran lugar para trabajar
Sitetracker se esfuerza por crear una cultura inclusiva e innovadora que impulse el rendimiento empresarial. Para ello, nos aseguramos de que todo el mundo se sienta integrado y orgulloso de pertenecer a una empresa tecnológica de primer nivel que muestra consideración y flexibilidad. Una forma de medir la satisfacción de los empleados es a través de la encuesta de compromiso de los empleados diseñada para medir los niveles de satisfacción y conexión de los empleados con la organización. Refleja el nivel de motivación de las personas para hacer un esfuerzo adicional por la organización, y también es una señal de su grado de compromiso para permanecer en ella. Una encuesta de compromiso de los empleados es una de las formas más eficaces de poder escuchar todas las voces y medir el compromiso de los empleados, de forma que Sitetracker pueda analizar esa información e identificar áreas de mejora.
En Sitetracker, llevamos a cabo una encuesta anual de compromiso junto con una encuesta de pulso a mitad de año. Esto permite a nuestros líderes hacerse una idea clara de la empresa e identificar las áreas en las que debemos centrarnos para mejorar. Normalmente, Sitetracker alcanza puntuaciones iguales o superiores a la media del sector, tanto en los índices de participación como en las puntuaciones generales de compromiso.
Objetivo 2
Respetar la diversidad y la inclusión
La diversidad se manifiesta en muchos aspectos, que comprenden el género, la raza, la etnia, la religión, la orientación política, la orientación sexual, la edad y la experiencia vital, todo lo cual contribuye a la singularidad de las personas. Sitetracker defiende firmemente el objetivo de fomentar una cultura diversa e integradora. Además, reconoce la importancia de contar con una plantilla amplia y diversa en cuanto a orígenes y perspectivas. Igualmente importante es la creación de un entorno que promueva la inclusividad de una forma real y aprecie a todos y cada uno de los individuos. Dentro de este entorno, las decisiones relativas al trabajo, la remuneración y los ascensos se basan exclusivamente en los méritos, sin tener en cuenta ninguna otra consideración relacionada con el sexo, la raza, la etnia, la religión o la orientación sexual del empleado.
Como parte del impulso a la diversidad en Sitetracker, queremos ser transparentes con nuestro equipo, por lo que trimestralmente publicamos los datos sobre la representación de la plantilla.
Objetivo 3
Apoyar el bienestar de los empleados
Sitetracker se esfuerza por adoptar una visión holística de todos los factores que influyen en el bienestar de los empleados. Nuestro programa de bienestar está diseñado para cuidar del bienestar físico y mental de nuestro equipo y mantenerles conectados con sus compañeros. Sitetracker concede un día libre al año dedicado a la salud mental para ayudar a los empleados a relajarse y recargar las pilas. Además, Sitetracker organiza actividades mensuales de bienestar, como yoga o meditación, y actividades sociales virtuales, como juegos de trivial o escape rooms, para contribuir al buen estado general y fomentar el sentimiento de conexión con otros empleados de Sitetracker.
Además, Sitetracker se compromete a prestar una atención continua a la evolución de las necesidades y tendencias de los trabajadores, así como a introducir mejoras en los programas de prestaciones de bienestar para satisfacer las necesidades de los empleados. Para orientar esas decisiones, en Sitetracker seguimos una serie de principios rectores que nos ayudan a dar prioridad a esas áreas.
Para orientar esas decisiones, en Sitetracker seguimos una serie de principios rectores que nos ayudan a dar prioridad a esas áreas. Algunos de ellos son los siguientes:
Reconocemos la diversidad de nuestros empleados globalmente, y estamos comprometidos a crear soluciones que les beneficien y sobrepasen cualquier barrera geográfica, garantizando que sea justo y consistente para todos.
Nuestro programa de beneficios está diseñado para ofrecer a los empleados y sus dependientes paz mental, sabiendo que tienen acceso a la cobertura y soporte más comprensivos cuando más lo necesiten.
Damos prioridad a la facilidad de acceso y a una administración eficiente. La racionalización de los procesos y la facilidad de uso de las herramientas son las prioridades de nuestra estrategia de gestión de prestaciones..
Creemos que los empleados bien formados son empleados con poder. Invertimos en recursos educativos para ayudar a nuestros empleados a tomar decisiones informadas sobre sus prestaciones.
Entendemos que no hay una talla única para todos. Nuestras ofertas son flexibles, lo que permite a los empleados adaptar sus paquetes para satisfacer sus necesidades y preferencias individuales.
Buscamos constantemente maneras de mejorar nuestro programa de beneficios, ajustándonos a las necesidades en constante evolución y las modas del mercado de trabajo.
Somos diligentes a la hora de maximizar el valor de nuestros recursos, esforzándonos por ofrecer prestaciones de primer nivel al tiempo que gestionamos los costes de forma responsable.
Somos económicamente responsables y nos aseguramos de que nuestro programa de prestaciones siga siendo sostenible y se ajuste a nuestros objetivos financieros generales.
Algunas mejoras que Sitetracker ha puesto en marcha en el último año para apoyar a nuestros empleados:
Protección de ingresos
Sitetracker ha implantado una política de protección de ingresos para los empleados que sufran cualquier tipo incapacidad laboral por enfermedad o accidente (“Peace of Mind”). Sitetracker lo ha puesto en práctica en todos los países en los que podemos ofrecerlo (“Think Globally”).
Seguro de vida
La póliza global de seguro de vida de Sitetracker, lanzada en 2023, garantiza que los seres queridos de cualquier empleado de Sitetracker que fallezca recibirán una ayuda económica no inferior al salario base bruto de un año (“Peace of Mind”, “Think Globally”).
Plan de compra de vehículos eléctricos
Permite a los empleados del Reino Unido adquirir un vehículo eléctrico nuevo mediante un plan de compra coche con sacrificio salarial. De este modo, los empleados pueden comprarse un coche eléctrico nuevo utilizando parte de su salario bruto, con el consiguiente ahorro en el impuesto sobre la renta y cotizaciones al seguro nacional (“Think Globally”, “Maximize Resources”).
Cobertura oftalmológica y dental mejorada
Sitetracker ha añadido opciones de cobertura dental en EE. UU. para que los empleados puedan elegir el plan que mejor se adapte a sus necesidades. A medida que seguimos revisando la evaluación comparativa de los beneficios a nivel global en todas nuestras sedes, recientemente hemos incluido cobertura dental para nuestros empleados en India y España (“Flexibility and Enhancements”).
Permiso parental
Hemos mejorado nuestras políticas de baja por paternidad y maternidad, ofreciendo opciones de baja más largas y eliminando los periodos de espera para que los empleados puedan dedicar tiempo a estrechar lazos con sus hijos (“Peace of Mind and Enhancements”).
Objetivo 4
Desarrollar a nuestra gente
Para que Sitetracker siga creciendo, es imprescindible que identifiquemos, desarrollemos y retengamos a los empleados cualificados que nos han ayudado a triunfar. Estamos constantemente en busca de nuevas formas de desarrollar nuestra cultura y actualizar las actividades de gestión del talento, apoyar al rendimiento y descubrir nuevas prácticas de desarrollo profesional.
Nuestro enfoque para el desarrollo de las personas incluye tres áreas principales:
Apoyo al rendimiento
Garantizar que los empleados mantienen conversaciones periódicas sobre su rendimiento, reciben feedback relevante y reconocimiento por sus logros.
Desarrollo de competencias
Proporcionar a los empleados los recursos necesarios para desarrollar aquellas competencias (incluido el desarrollo de directivos/liderazgo) que son fundamentales para destacar en sus funciones.
Oportunidades de crecimiento
Desarrollar marcos de progresión profesional que ofrezcan una trayectoria y unos criterios claros para que los empleados alcancen sus aspiraciones profesionales.
En el último año, Sitetracker ha puesto en marcha las siguientes iniciativas:
Nuestro programa de trayectorias profesionales ofrece una vía de crecimiento visible para todos los empleados que desean desarrollar su carrera. En la actualidad, el 33 % de los empleados de Sitetracker siguen una trayectoria profesional específica que define las competencias y expectativas para ayudarles a comprender su camino hacia el ascenso profesional. El 50 % restante de los empleados de Sitetracker están asignados a un itinerario de competencias generales para que también tengan una comprensión clara de los pasos necesarios para llegar al siguiente nivel.
Sitetracker ha inscrito a todos nuestros directivos en un curso de formación para directivos diseñado para garantizar reciban las herramientas necesarias para ser gestores eficaces. Creemos que los mejores directivos tienen como resultado un mayor compromiso, una mayor cohesión del equipo, mejores oportunidades de crecimiento, una mayor productividad, un menor agotamiento de los empleados y directivos, y una mayor retención.
Hemos remodelado nuestro proceso de gestión del rendimiento para que los directivos de primera línea participen más directamente. Creemos que, puesto que los directivos son quienes más cerca están del trabajo de los miembros de su equipo, son ellos quienes están en mejor posición para evaluar el rendimiento y compartir comentarios significativos. También hemos creado una nueva categoría de evaluación del rendimiento destinada a reconocer (y retener) a los trabajadores de alto rendimiento.
Sabemos que nuestros empleados desean aprender y desarrollarse continuamente, por lo que nos hemos centrado en garantizar que todos los responsables de personal mantengan conversaciones sobre desarrollo con los miembros de su equipo de forma regular. Para hacernos responsables, tenemos un objetivo para toda la empresa de que al menos el 50 % de nuestros empleados tengan un área de crecimiento definida añadida a su plan de desarrollo personal en Lattice para finales del tercer trimestre.
